湛藍海岸線

本公司最近當然熱鬧，因為每年二次的大事「個人績效評估」填寫，已屆最後火熱階段，限期要在三月底跟主管面談完畢且送出，我想很多公司都有「個人績效評估」這件事，所以單就這件事，當然是不足為奇啦。

敝公司的「個人績效評估」個人填寫部份分二大項，一部份為共同項目，另一部份為專業項目，專業項目比較好理解，就是你專職在負責什麼事，至於共同項目方面要如何填寫？二派說法不一，有的說不屬於本科的執掌，但是全公司要配合的政策就要寫在共同項目，另一方的說法則是，本科要共同達到的目標就是共同項目，尤於二種說法眾說紛紜，搞得我們填寫的人不知所措，因為共同項目是同一股都得填的一樣，於是乎我們這一股就共同討論出一個版本，但半途殺出程咬金，所以我們又全面改寫，不只是我們這股改寫，全科都改為這個第二版，姑且稱之第二版，想當然爾，還有第三版。到了要交件的最後一天的下午五點，情況又急轉直下，處長直接指定全處的共同的目標，一個是「學習成長」，目標是要達成本科二人通過英語測試，另一個是「建立核心能力」，其實都牽涉到在職學習的部份，至少也不離譜啦，可以接受啦，但只見大家人仰馬翻的紛紛又開始改了起來，想起來這真是個好笑的事，從股的共同目標→科的共同目標→處的共同目標，下次我就學了乖了，共同目標先不要寫，反正等到最後關頭一定會有大頭跳出來指定，我們樂的輕鬆。

大家會想我們處的共同目標好像很容易達到嘛，但我們跟某處室比，我們的目標顯然是難多了，某處的共同目標是「IRMAS資安標準」佔60%以及「差勤」佔40%，IRMAS是什麼？是敝公司資安的管控系統，反正只要訂時去更新元件即可，而且相關單位還會發信通知更新，這種目標簡直是送分題，另一個「差勤」更是送分題，就是「差勤」異常不超過15次，像正常請假這種都不算異常，除非是忘了刷卡，真的能忘了刷卡15次，那還真是異常的可以了！

當然「個人績效評估」填寫不是光填目標及百分比就好了，還得填寫您將如何達成目標，於是大家發揮作文功力，不過來來去去，都是增加...，強化...，修改...之類的，但我聽到寫的最切合主題的是，某位員工填寫如何達到「差勤異常不超過15次」目標的方法，就是--刷卡姿勢正確，阿拉拉！這這這...真是寫到重點啦，基於此點，我們想強烈建議公司，對於「刷卡姿勢」，應該要寫一套SOP，包括刷卡角度，卡片及機器接觸時間...，這些都是關乎我們是否是個稱職的員工，原來績效評估還是有正面的意義的啊！