美麗業績之下的真相
web2.0退燒,The Long Tail(長尾理論)登場,有很多文章在分析Long Tail Effect,舉的例子是Google跟Amazon,大部份的講法都是internet是非常適合發展The Long Tail,更有人舉例像PCHome或是Yahoo的購物平台,賣十項商品跟一萬項, 成本不會增加太多;但有人持反對意見,原因是:商品項目越多則網站經營成本越高(主要是商品開發與廠商維護人力、商品上下架人力、設計人力、系統及帳務管理行政維護人力等等),並說明PCHome從去年第三季、第四季及今年第一季似乎都處於虧損狀態...這件事使我聯想到前幾年電視購物××購業績超亮麗,贏得大家羡艷的眼光,甚至開了四台購物台,也使得富×等企業躍躍欲試的投入這個市場,但這個美麗假相背後的事實是:扣掉管銷及成本,近乎是打平的狀況,跟本沒有所謂的幾億營收。PCHome似乎也步了這個後塵,原來美麗業績之下的真相是:金玉其外,敗絮其中。


以別人的不幸鼓勵自己
遇到挫折沮喪或是有負面情緒時,總會以別人的不幸或是殘障,來提醒自己有多幸運,自己不該抱怨,要認真的活下去,但如果有一天,這些故事都不再能激勵我時,我又該如何活下去?我的正向思考又該從何處裡產生?

web2.0的奇蹟
後blog時代無敵超強的商業模式:利用混搭社群平台,在短時間大量增加會員數(有效會員),然後脫手賣掉,大賺一筆,這絕對是其他產業忘塵莫及的奇蹟,至於這些平台的商業模式底在哪?這可不是原創者規劃的範疇,去問問購買的公司吧!

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